大约一个月前，我看到了有个公众号发的关于OFO现状的链接，讲的大概是下面这个链接讲的事情，看完之后，心里感觉OFO变得这么流氓了，仅此而已，不去想更多了。
https://mp.weixin.qq.com/s/s55pPV1gGZtqjTtPnHlNaQ

然而因为武汉这次疫情，我们IT现在还有四个人呆在办公室，可能今晚就回不去了

这次新冠肺炎导致封城、停工的问题，我们迟迟不能按照之前的安排开工，老板在思考并召集大家开会后，提出了一个新的想法，在我们的理解里，是要利用这次疫情的机会去做些什么，蹭热点之类的吧，但是看了以上的文章，结合工厂的情况，再结合老板与我说的，可能真的是到企业危急的时刻。

我也在这次疫情里，对上面那个链接里的文章有了新的解读，到了这种时刻，企业不得不做出一些在常人看来，不可理解的，不被看好的“让企业活下去”的做法，我和团队的同事们分享了以上案例，同时也告知他们以我们现在的情况，和平时相比，每个月有几百万的损失，至少有600万的损失，如果短期不能好，我们企业会有危机问题，如果我们自己不能理解我们现在做的事情，那就不要去纠结它行不行，老板比我们会赚钱，那我们就听老板的，和OFO相比，至少我们有实业，并且我们坚持正确的价值观，不像OFO一样，去做违法、缺德的事情。

和团队成员们开语音会议，动员了在不同城市各个角落的团队成员，我们要明白我们现在要做的事对企业的重要性，然后就开干吧，老板给的时间是10天，经过会议讨论时间的分配，严格地按照下图执行。

今天是第7天，时间也到了开工的时间，中间接收过老板的两次电话，每次减两天，变成了6天，结果就是，超期了，在我们这种一人一岗的架构上，非常困难，愁得很，把开发拉到了办公室，通宵做，在软件开发的流程上，每一个节点都是一个人，甚至多个节点一个人，或者不少正常的软件开发流程我们就不做了，这样做出来的软件有个缺点就是问题多，但优点就是快，这是我们的人员现状的客观条件了，即使如此，团队成员还是用力去干它，那种快速上线，小步快跑，快速迭代的模式吧。

其中最让我苦恼的是老板的中途强势插入，这可能是90%以上的中小企业的通病了，老板对软件开发没什么了解，指指点点，反而成了一大阻碍，对开发总是有“不就是写写代码吗，这个很简单，没什么难的”的思想，对设计总是纠结于一些细节上，并且超长时间不回复同事的咨询，策划同事花在等待上的时间太多，有时说面向需求开发（设计），实际上是面向老板开发（设计），因为不同的人对同一个事物是有不同的理解的，很多主观性很强的事情，每个人都会觉得自己是对的，但只一个人有决定权，这个具有决定权的人决定了很多事情，决定了事情是否进行得顺利。

关于加班，我不会在意加班有多猛，只要身体受得了，工作方向是对的，我就愿意，但是有些事情确实会让人不太舒服，等待问题、跨部门沟通问题，如果其它部门的同事不上心，也是很苦恼的事，我怕的是无谓的加班。

这次工作，前期是各自在家做，在后期才拉到了办公室聚在一起，说明我们IT远程工作是没问题的，现在坐到了办公室里，公司里空无一人，全公司惟一在全力工作的部门，IT部，总是个累累的部门，真是奇怪。

学习使人进步，但该有的工作量总是得做完的。

干吧，干完这次，还有一个长期加班的项目。