也许不一定是中国的吧。

可能全世界大多数老板都有这样的通病：变化多端，干预不该干预的工作。

阿里流传有大概这样的一句话：凡是马云亲自参与的项目，基本都失败了。

也从侧面说明，老板可能有大的视角，但是非常具体的工作，有可能会被一叶障目，一旦做出错误的指令，代价是很大的，因为员工不得不执行。

我现在的老板，也有这样的问题，偏执，我觉得是老板会有的正常的性质，但是过多干预具体工作。

有些他不懂的内容，或者没有学习过的工作流程，如果他参与开会，会直接中断这样的工作流程，或者需要安排的准备工作也会被中断，因为他认为不必要，这是最要命的。

当其它部门的事情，经历千辛万苦推进到需要我执行的时候，会发现完全没有准备，其它部门的主管们的思路也完全没有为这样的工作做准备，这时候才开始做IT上的准备工作，然而时间已经过去好多了。

一边是他立下目标，需要员工去执行，一边是他亲自阻止员工去执行目标的完成，使得人非常痛苦。

也有一个大多数老板的通病：想要的很多。

经常想到一些支线任务，要求立即开始，如此就不得不打断主线任务去做，而其它部门没有收到配合指令，也不知道是怎么回事（因为老板直接参与，不管流程）。

导致做完了也没人用，就变成了一个废物，我称之为：面向老板编程。

也许在传统的行业里，或者在企业的历史里，老板一定是要手握大权的，习惯了，然而要做企业转型，需要稍微放点手比较好。

这是我见到的，很多中国小企业的老板困境和员工困境，老板痛苦，员工也痛苦，我感觉又浪费了一年的时间，去年想的思路到现在还在说，而讲的还是去年的方式，只是不能落地而已。

如果不是目前老板还信任我，我可能就离开单干了，我觉得我比较适合一个人干到死。